Non
è facile commentare i risultati della privatizzazione della
Banca di Roma senza lasciarsi andare a pur giustificati toni trionfalistici,
che non rientrano peraltro nello stile dell'istituto presieduto da
Cesare Geronzi. Certo il successo ottenuto è tale da riempire di
soddisfazione tutti coloro che a questa operazione hanno partecipato. Primo
fra tutti l'Iri, che dall'esito della privatizzazione ha incassato - per
ogni punto percentuale della quota della Banca da lui detenuta - ben 83
miliardi, per un totale di 1.900 miliardi derivanti parte dalla vendita
delle azioni a pronti e parte dalla cessione delle obbligazioni convertibili.
Il successo di questo
collocamento, che ha attratto ben 292 mila nuovi soci, è dovuto
a quello che si può definire un vero e proprio lavoro di squadra.
Se infatti da un lato la
campagna pubblicitaria creata da J.W. Thompson - il cui neologismo “Snafùz”
è diventato ormai patrimonio del linguaggio corrente - è
riuscita a catturare l'attenzione dei risparmiatori, dall'altro gli
investitori istituzionali hanno di certo apprezzato sia la nomina di Giorgio
Brambilla (ex Amministratore delegato del credito Bergamasco) a Direttore
generale della Banca, sia i piani di risanamento, cessioni di attività
non strategiche e di “pulizia” delle sofferenze redatti dai vertici della
società. Del resto, come hanno spiegato Geronzi e Brambilla, la
scelta coraggiosa della svalutazione dei crediti e dell'avviamento per
2.700 miliardi, ha posto le basi per ripartire e i primi benefici dovrebbero
vedersi già nel 1998.
Il piano strategico 1997-2000
predisposto con la collaborazione della società di consulenza McKinsey
ha come obiettivo la crescita del ROE (Return of Investment) stimato intorno
al 6% nel 1998, all'8% nel 1999 per arrivare al 10% nel 2000.
Questi risultati verranno
perseguiti principalmente attraverso l'aumento del margine di intermediazione
per effetto soprattutto del forte incremento dei ricavi da servizi,
il miglioramento dell'efficienza complessiva e la cessione di attività
non strategiche.
Una “meta” certamente impegnativa
ma tuttavia raggiungibile, come ha sottolineato il nuovo Direttore generale,
in quanto dipende all'80% dalla capacità del management e di tutti
coloro che lavorano in banca, mentre il 20% dipende da variabili esterne
quali la congiuntura.
E' quindi un cammino ricco
di sfide quello che attende la Banca di Roma nei prossimi anni. Un viaggio,
come comunicato nella campagna stampa, che viene intrapreso in compagnia
degli oltre trecentomila azionisti che hanno ritenuto un buon affare parteciparvi.
Al successo della privatizzazione
della Banca hanno contribuito in modo rilevante anche i suoi funzionari.
La maggior parte delle sottoscrizioni si è verificata infatti presso
i circa 1.600 sportelli del Gruppo presenti su tutto il territorio nazionale.
Tale rilievo è indubbiamente importante perché evidenzia
la presenza sul territorio dell'istituto e il rapporto di fidelizzazione
della clientela. Del resto l'apprezzamento da parte dei vertici della Banca
di Roma per l'opera svolta sia dai funzionari che da tutti i collocatori
trova una manifestazione tangibile nel premio che verrà loro assegnato.
Limitare ai funzionari ed
al top management il successo di questa operazione sarebbe comunque
limitativo. L'intera struttura ha partecipato attivamente affinché
questo avvenimento, che certamente incide profondamente nella vita della
Banca, si compisse nel migliore dei modi. I primi del resto a dover essere
convinti dell'efficacia del piano messo in atto dal Consiglio d'amministrazione,
perché abbia successo, non devono essere gli investitori bensì
coloro che giorno per giorno devono lavorare affinché tale progetto
si realizzi, ancor più oggi che ci sono oltre trecentomila
azionisti che contano su di loro.
E certo una grande soddisfazione,
visto il corso del titolo, l'hanno ottenuta coloro che hanno avuto fiducia
nelle azioni della Banca e nella sua capacità di ripresa. |
It is not easy
to comment on the results of Banca di Roma’s privatisation without using
triumphalist expressions - although they’d be justified - but they are
not part of the style of the Bank Cesare Geronzi is presiding over. It
is clear that the success was such that it could fill all those who participated
in the operation with satisfaction. And IRI (Institute for Industrial Reconstruction)
is on top of the list: thanks to the privatisation, it collected - for
each percentage point of the Bank share it owns - some 83 billion lira,
totalling 1,900 billion lira that partly derived from the sale of cash
shares and partly from the assignment of convertible bonds.
The success of the placing
that attracted some 292 thousand new partners, is due to what can be called
an actual teamwork. If, on the one hand, J.W. Thompson’s advertising campaign
- whose neologism ‘Snafùz’ is now part of today’s language - managed
to catch the savers’ attention, on the other the institutional investors
certainly appreciated both the appointment of Giorgio Brambilla (former
Managing Director of Credito Bergamasco) as the new bank’s General Manager,
and the plans of reorganisation, of transfer of non-strategic activities
and of “clean-up” of bad and doubtful debts carried out by the company’s
top managers. Actually, as Geronzi and Brambilla maintained, the bold choice
involving the bad debts and the goodwill for 2,700 billion lira paved the
way for the new start. The new benefits, furthermore, should begin to be
seen already in 1998.
The goal of the 1997-2000
strategic plan set up together with consulting company McKinsey is the
growth of the ROI (Return on Investment) which will be estimated around
6% in 1998, 8% in 1999 and 10% in the year 2000. The experts will try to
achieve these results mainly through an increased earning margin following
a considerable increase of the earning on services, the improvement of
the overall efficiency and the transfer of non-strategic activities. An
unquestionably demanding, although achievable, “goal”, as the new General
Director underscored: 80% of it, in fact, depends on the management and
the bank’s workers capabilities, whereas the remaining 20% depends on external
variables such as the economic trend. Banca di Roma will thus have to cope
with a very challenging path in the next twenty years. A journey, as the
press campaign maintained, that is going to be made along with over three
hundred thousand shareholders who thought the operation was a very good
bargain. A leading role in the successful privatisation operation was played
by the Bank officers as well. Most of the subscriptions, in fact, took
place at the about 1,600 bank-counters throughout the country. This aspect
is unquestionably important because it highlights the presence of the company
at a national level and the faithful relationship between the bank and
its customers. The satisfaction on the part of Banca di Roma’s top officers
for the successful work of managers and dealers, however, will become tangible
with the award they’ll receive. It would be restrictive to attribute the
success of the operation only to officers and to the top management, however.
The whole structure actively participated so that this operation, that
deeply affects the Bank’s life, could be carried out in the best possible
way. The first people to be convinced of the efficiency and success of
the plan devised by the Board of Directors, however, should not be investors
but rather those who must work every day to carry out such plan, and even
more so today, for the over three hundred thousand shareholders who are
counting on them. It is certainly satisfying, especially for those who
believed in the Bank’s shares and in its recovery capabilities.
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