Lamberto Andreotti si è dimesso dal gruppo Pharmacia & Upjohn in cui ricopriva l'incarico di Responsabile delle attività italiane e del settore mondiale di oncologia. Sembra che il gruppo non intenda più considerare l'Italia uno dei suoi tre poli strategici. Si concluderebbe così, nel modo peggiore, il ciclo di una delle più antiche e valide industrie farmaceutiche italiane.La farmaceutica Carlo Erba nasce a Milano nel 1853; è trasformata in società Carlo Erba nel 1906; nel 1978, acquisita dalla Farmitalia, assume la denominazione di Farmitalia Carlo Erba S.p.A.; nel '94 è acquistata dalla svedese Pharmacia S.p.A. che la incorpora. Viene estinta, di fatto, nel 1998. 
Marcello Portesi, responsabile delle relazioni esterne, dopo aver vissuto i giorni della gloria, si accinge ad accompagnarne oggi il de profundis. 
 
  

Rhône Poulenc, la multinazionale francese che opera nei settori chimico e farmaceutico, ha chiuso il '97 in rosso per 4,99 miliardi di franchi (circa 1.470 miliardi di lire) a causa degli oneri straordinari legati alla ristrutturazione del gruppo. 
In Italia l'occupazione nel gruppo francese è aumentata dai 1.400 addetti del 1991 ai 3.200 del 1997. Il piano di ristrutturazione non dovrebbe coinvolgere gli attuali livelli occupazionali. Almeno così viene asserito per oggi. Domani? 
  

La Farmaceutici Dottor Ciccarelli ha acquistato dalla multinazionale inglese Reckitt & Colman il marchio Mantovani, noto per il sapone neutro. La Ciccarelli nel 1997 ha realizzato un fatturato di circa 63 miliardi e occupa un novantina di dipendenti; opera sul mercato con i marchi Cupra, Dimensione Uomo e Pasta del Capitano. 
 
  

Il Gruppo Smithkline Beecham in Italia in passato ha prima acquisito e successivamente incorporato, fra le altre, la Zambeletti e la ISF. Vi ha poi operato le cosiddette "razionalizzazioni" con i "tagli" che le caratterizzano. Con la fusione fra la Smithkline Beecham e la Glaxo Wellcome di cui sono piene le cronache è da prevedere, e temere, che all'attività in Italia sia riservata la stessa sorte che Pharmacia ha voluto per la ex Carlo Erba. In sostanza i grandi del settore vengono in Italia, comperano, tolgono dal mercato i concorrenti, si appropriano di brevetti e tecnologie e poi... smontano, trasferendo altrove le produzioni. Gli economisti la chiamano globalizzazione! 
  

Dal “Sole 24 Ore” del 9.2.98 riportiamo: ”La Bracco SpA, in collaborazione con la Conferenza permanente dei Presidi delle Facoltà di Farmacia italiane, della Federazione degli ordini dei farmacisti e di Federfarma  bandisce un concorso per cinque premi di laurea del valore di cinque milioni ciascuno - due per il corso di laurea in Farmacia e tre per quello in Chimica e Tecnologie Farmaceutiche“.  
Venticinque milioni, tutto sommato, sono soldi spesi bene anche soltanto per lo spazio riservato dal “Sole 24 Ore”. Il “ritorno”, ovviamente, non sarà soltanto questo. 
  

I primi dieci gruppi  
farmaceutici mondiali 
Fatturato del settore farmacia,  
dati in miliardi di lire nel 1996 
  

Merck (USA)   24.000 
Glaxo Wellcome (UK) 23.500 
Novartis (CH)  17.800 
BMS (USA)   15.700 
HMR (D)   15.100 
Pfizer (USA)   14.700 
AHP (USA)   13.400 
J&J (USA)   13.000 
Smithkline Beecham (UK) 12.100 
Roche (CH)   12.000 
  

Un pool italiano (Prochimica 40,6%, Efibanca-BNL 28%, Fidia Finanziaria 30%, 1,4% azionisti di minoranza storici) ha presentato una proposta di concordato preventivo accompagnata da un progetto industriale teso a salvaguardare l'integrità dell'azienda. Attualmente questa sembra la proposta vincente per l'acquisizione della società a suo tempo disastrata da quel “Cronassial” cui aveva troppo legato la proprie sorti. La presenza della BNL e di Efibanca nella “cordata” sembra essere, per questi istituti, un modo per trasformare le perdite - tali sarebbero infatti i crediti per fidi a suo tempo concessi - in quote azionarie. Una aspettativa (se non una certezza) di “ritorno”. 
  

La Plasmon S.p.A. è leader in Italia nella alimentazione della prima infanzia con 840 miliardi di fatturato e circa 1400 dipendenti. E' una azienda marketing oriented permanentemente “obbligata” ad ingenti investimenti pubblicitari per mantenere viva l'”affezione” delle mamme. 
La Plasmon, in una affollata e ben organizzata conferenza stampa, ha annunciato, con enfasi, di aver assoggettato la propria produzione alla normativa sull'autocontrollo. 
Nella cartella stampa distribuita abbiamo notato una “piccola” omissione: non c'era alcun riferimento alla legge 155/97, quella che impone a tutte le realtà economiche impegnate nel settore alimentare (e quindi anche alla Plasmon) l'applicazione delle norme HACCP (autocontrollo) entro giugno 1998. La certificazione ottenuta, e tanto “reclamizzata”, attesta perciò soltanto che la Plasmon ha anticipato di qualche mese il rispetto di procedure che da giugno saranno comunque obbligatorie.  
Un po' poco per farsene tanto vanto. 
  

La Bracco prosegue nell'iniziativa “Professione Farmacia”, che si articola nell'invitare i farmacisti a chiedere di ricevere trimestralmente una pubblicazione per l'aggiornamento professionale. Per sottoscrivere l'adesione è richiesta una serie di dati “che saranno utilizzati... per aggiornare la banca dati della Bracco SpA”. Se ciò non si desidera si deve specificarlo.  
Anche se l'aggiornamento dello schedario non è il fine dell'iniziativa ne è comunque una conseguenza che arreca indubbi, notevoli vantaggi alla Bracco e le consente, oltre tutto, di superare la normativa sulla privacy. In sostanza un “do ut des”. 
  

Cinque milligrammi di una miscela di estratti di: Turnera Diffusa, Serenoa Serrulata, Cantella Asiatica, Eleutherococcus Senticosus, Poligonum Multiflorum, Panax Ginseng, Mentolo 0,25%. Questa è la formula di VIR 2000 - prodotto distribuito dalla PharmaGIC srl di Roma - un cerotto che, applicato “preferibilmente nella regione inguinale inferiore, dove non ci sia eccessiva peluria”, promette di “migliorare le naturali 'performances' nel corso di una regolare (!) attività sessuale maschile”. Ciò è quanto riportano le istruzioni per l'uso. Le stesse istruzioni precisano che “l'attività del prodotto può evidenziarsi a seconda della sensibilità individuale, talvolta già dopo un'ora dall'applicazione, nei casi di minore sensibilità, mediamente dopo qualche giorno”. 
Quando la partner... può attendere. 

Lamberto Andreotti resigned from the group Pharmacia & Upjohn where he was in charge of the Italian activities and of the world sector of oncology. It seems that the group does not intend to consider Italy as one of its three strategic poles. This would be the end, then, the worse end, of the cycle of one of the oldest and most valid Italian pharmaceutical industries.  
The pharmaceutical company Carlo Erba was born in Milan in 1853; in 1906 Carlo Erba transformed it into a company; in 1978, after being purchased by Farmitalia, its name became Farmitalia Carlo Erba S.p.A.; in 1994 it was purchased and taken over by the Swedish company Pharmacia S.p.A. In 1998 it was dissolved.  
Marcello Portesi, responsible for its external relations, after living the company's glory days, is now about to experience its bidding farewell.  
  

Rhône Poulenc, the French multinational in the chemical and pharmaceutical fields, closed 1997 with a debit side equal to 4,99 billion francs (about 1,470 billion lira) due to extraordinary charges linked to the group's reorganisation.  
In Italy the number of people the French group employs grew from 1,400 in 1991 to 3,200 in 1997. The reorganisation scheme should not involve present employment levels. At least this is what they claim today. And what about tomorrow? 
  

Farmaceutici Dottor Ciccarelli purchased the brand Mantovani, famous for its mild soap, from the English multinational Reckitt & Colman.  
In 1997 Ciccarelli's turnover amounted to about 63 billion lira.  
It employs some ninety employees and is on the market with the brands Cupra, Dimensione Uomo and Pasta del Capitano.  
  

In the past the Smithkline Beecham Group first purchased and later took over in Italy, among the others, Zambeletti and ISF. Then it made the so-called “rationalisation” and “cuts”. With the merger between Smithkline Beecham and Glaxo Wellcome, widely being dealt with by the newspapers, it can be easily expected and feared that their activities in Italy will experience what the former Carlo Erba did with Pharmacia. The leading companies of this field basically come to Italy, purchase, remove competitors from the market, benefit from patents and technology and then... dissolve and move production somewhere else. The economists call it globalisation! 
 
  

From the daily Sole 24 Ore dated 9.2.98: Bracco SpA, in collaboration with the standing Deans Conference of Italy's Pharmacy Departments, the Federation of the Pharmacists' Association and Federfarma published a competition for five degree awards worth five million lira each - two for the degree in Pharmacy and three for the degree in Chemistry and Pharmaceutical Technologies.  
After all twenty-five million lira is well-spent money even for the space “Sole 24 Ore gave them. The return, obviously, will not just be this one.  
  

The world's top ten  
pharmaceutical groups  
Turnover of the pharmaceutical  
field, figures in billions lire  
for the year 1996  

Merck (USA)   24.000 
Glaxo Wellcome (UK) 23.500 
Novartis (CH)  17.800 
BMS (USA)   15.700 
HMR (D)   15.100 
Pfizer (USA)   14.700 
AHP (USA)   13.400 
J&J (USA)   13.000 
Smithkline Beecham (UK) 12.100 
Roche (CH)   12.000 
   

FIDIA, an Italian pool (Prochimica 40,6%, Efibanca-BNL 28%, Fidia Finanziaria 30%, 1,4% historical minority shareholders) presented a settlement proposal along with an industrial project aimed at protecting the company's integrity.  
Currently, this seems the winning proposal to purchase the company that had been ruined by “Cronassial” on which FIDIA had depended too much. The presence of BNL and of Efibanca in the concert party seems to be a way, for these companies, to transform the losses - i.e. the credits for the loans it once granted - into shares. An expectation (if not a certainty) to receive a return.  
 
  

Plasmon S.p.A. is a leading company in the field of baby food with a turnover equal to 840 billion lira and about 1400 employees. It is a marketing-oriented company permanently forced to considerably invest in advertisement in order to keep mothers' “affection” alive.  
During a crowded and well organised press conference, Plasmon emphatically announced that it had submitted its production to the provisions on self-regulation.  
We noticed a “small” omission in the press release: there was no mention of the law 155/97 that lays down the enforcement of the HACCP provisions (self-regulation) to all food companies (including Plasmon, then) within June 1998.  
The certification that Plasmon obtained and widely “publicised” merely proves that it anticipated by a few months the observance of provisions that will become compulsory as from June.  
So much boasting for so little.  
 
 
  

Bracco's initiative Professione Farmacia continues.  
It spurs pharmacists to ask to receive a publication for their professional update every three months. To subscribe a series of data "that will be used... to update the data bank of Bracco SpA" are required. If subscribers do not want their data to be used, they will have to specify it.  
Even if the update is not the initiative's main purpose, it is, however, a consequence that brings unquestionable and considerable advantages to Bracco, allowing it, among all things, to avoid the regulations on privacy.  
In other words a "do ut des".  
  

Five milligrams of a mixture of extracts of: Turnera Diffusa, Serenoa Serrulata, Cantella Asiatica, Eleutherococcus Senticosus, Poligonum Multiflorum, Panax Ginseng, Menthol 0,25%. This is the formula of VIR 2000 - a product distributed by Rome's PharmaGIC srl - a patch that, if put preferably on the lower inguinal part where there are no excessive hairs, will improve the natural performances during a regular (!) male sexual activity. This is what the user's instructions report. The same instructions specify that the product's activity depends upon individual sensitivity, sometimes even after one hour since its application; in cases where sensitivity is lower, after about a few days.  
When partners... can wait.